6月3日，為滿足施工成產(chǎn)需要和人才儲備，進一步提高項目管理水品，中鐵武漢電氣化局一公司電力變電分公司在天門市召開了首屆項目負責(zé)人經(jīng)濟分析會暨大學(xué)生座談會。分公司副經(jīng)理、黨委委員閔楊柳，分公司黨委副書記、副經(jīng)理周朗發(fā)出席會議，分公司各職能部門主任及綜合隊隊長，各項目部主要負責(zé)人和目前所有大學(xué)生及勞務(wù)派遣工代表等三十余人參會，會議由黨委副書記、副經(jīng)理周朗發(fā)主持。
上午，首屆項目負責(zé)人經(jīng)濟分析會議首先由目前重大項目的各項目經(jīng)理和綜合隊隊長進行了總體匯報，深入分析了當前項目中各項重點工作開展以來所取得的成績及存在的問題，重點針對成本、利潤、風(fēng)險點及節(jié)點工期，逐項對項目進行詳細梳理。部分進入尾期的工程項目同樣要做好后期的工作安排。然后，分公司各職能部門主任就目前各自部門人員進行詳細分工，劃定責(zé)任矩陣，并安排下一階段各部門主要工作重點。
在項目管理經(jīng)驗討論過程中，各項目經(jīng)理對招投標采購單價、項目管理費用成本、物機材料、人工費用、轉(zhuǎn)運倒運等各方面進行交流，分公司副經(jīng)理、黨委委員閔楊柳對項目管理提出了三點要求：一、自攬工程前，籌備策劃一定要準備充分。項目經(jīng)理在項目工程追蹤時，要把概算、成本、利潤以及潛在風(fēng)險具體細化，仔細分析項目的大環(huán)境背景等實際情況；二、項目中標后，過程管控一定要嚴謹全面。從施工組織、施工方案、機械人員使用率等各方面要合理安排，注重施工安全和質(zhì)量，加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的溝通，處理好內(nèi)外關(guān)系。項目部管理人員要定期召開內(nèi)部經(jīng)濟活動分析會，討論項目內(nèi)部經(jīng)濟指標，設(shè)立紅線指標，理清成本支出等各項費用；三、收尾工程時，剩余工作一定要有始有終。部分項目現(xiàn)在主體完工，剩余工程項目同樣要認真對待，最后工期節(jié)點、竣工資料等要做完整，始終維持好公司的良好形象和聲譽。同時處于尾期工程，二次經(jīng)營、變更等工作不能放松，提升分公司的效益是關(guān)鍵。會議期間，分公司副經(jīng)理、黨委委員閔楊柳重點強調(diào)了每一個項目完工后，由工程部牽頭，管理人員一定要做好項目工程的后評價工作，總結(jié)項目過程中各環(huán)節(jié)的優(yōu)點和缺陷，全面提升管理要求。同時，閔楊柳對項目經(jīng)理個人也提出了要求，身為黨員干部，一定要為人正直遵紀守法，在電力變電分公司特殊時期拿出困獸之斗的勇氣敢于擔當，敢于拼搏，在項目上注重培養(yǎng)全面綜合人才，技術(shù)可以獨當一面，情商可以世事洞明。
首屆項目負責(zé)人經(jīng)濟分析會議最后，分公司黨委副書記、副經(jīng)理周朗發(fā)最后總結(jié)，此次首屆項目負責(zé)人經(jīng)濟分析會各項目都深入剖析了項目中成本、支出及利潤等詳細的費用數(shù)據(jù)，最后項目工程要用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)利潤的最大化。下一步的重點工作將是“雙清”工作，把清收清欠工作落實。加強職能部門與項目上的溝通，干一項工程，培養(yǎng)一批人才。在安全質(zhì)量方面，更不能松懈，在安全生產(chǎn)月里，各項目部要認真對待，杜絕事故。
下午，大學(xué)生座談會開始，所有大學(xué)生和分公司領(lǐng)導(dǎo)們圍坐在一起，暢所欲言，氣氛隨和融洽。座談會圍繞個人工作經(jīng)歷、生活體會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、訴求愿望等方面，每個人都發(fā)表了自己的看法。分公司領(lǐng)導(dǎo)對每個人的意見都一一做出了解答和詮釋，殷切希望青年才俊們在項目上吃苦耐勞、腳踏實地，快速的成長起來，練就自身政治素質(zhì)過硬、各項技能突出、群眾基礎(chǔ)良好的本領(lǐng)，在三到五年內(nèi)可以擔起項目責(zé)任和重任。
首屆項目負責(zé)人經(jīng)濟分析會暨大學(xué)生座談會順利召開，電力變電分公司在特殊關(guān)鍵時期，每一位職工一定要堅定信心、堅持不懈，勇于開拓，每個部門和項目部共同努力，為電力變電分公司的發(fā)展壯大貢獻自己，奉獻自己！
原文來自: 鐵路網(wǎng)
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